“为减少内卷，文明发展，我倡议：不挖人，不拆台。如有违约，加倍反制。” 7月31日，针对此前备受争议的头部猪企《互不挖人公约》，国家市场监管总局约谈了牧原股份、温氏股份、双胞胎、正大投资四家企业，明确此举有违反垄断法精神，不利于构建全国统一大市场。此后，上述四家猪企发布联合声明，表示将立即整改。
四企业联合发布《互不挖人公约》，背后有着较为现实的考量。据业内人士分析，近年来，伴随着生猪产能逐渐恢复，一批规模养猪企业崛起，对养殖人才的需求到了求贤若渴的程度。在激烈的人才竞争下，不少企业担心人才流失。几家企业缔结《互不挖人公约》，正是希望通过彼此约定的形式，增强企业人员的稳定性，控制人力资源成本。
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站在一家企业的视角上，人员流动频繁，的确会给企业的管理和运营带来困扰。水涨船高的行业薪酬价格，可能会让企业觉得负担太重，“吃不消”。而且，养猪行业比较注重经验，招聘新人也要经过培训、适应的过程。如果人才经过长达几年周期的专业技术培训和经验积累后，动辄被同行“挖墙脚”，那么企业就难免会有“为他人做嫁衣”的挫败感。但是，要客观认识此事，不能只从企业的视角看问题，“打工人”和行业生态的视角同样重要。几家头部企业试图以承诺互不挖人的方式“稳住”人才，对人才不公平，对行业生态也有不良影响。更何况，对这些企业本身而言，这样的决策也未必明智。
目前，我国生猪市场规模庞大，人才的去留不是四家头部企业能够完全说了算的。据《新京报》报道，不少尚未挤进行业头部的企业都在伺机储备人才。因此，即便四企业的《互不挖人公约》生效，那些打算跳槽的员工，完全可以在其他有发展潜力的企业中“择优而栖”。就此来说，四家头部猪企的僵化绑定，反而可能形成一股推力，给竞争对手带去吸纳人才的机会。
而且，由于这一约定与市场规律相背离，它对承诺企业的约束力，也要打上一个问号。劳动力市场终究要受到供求关系的影响，如果该行业内的专业人才较为紧缺，那么几家企业进行人为限制的努力，便会如螳臂当车，无法抵挡劳动力市场自由流动的大势。其最终结果，只能是承诺企业让“挖人”更隐蔽，或是约定在其他更多企业的抢人压力下难以为继。
从保障员工择业权利的角度来说，四企业约定“互不挖人”的做法，也很不“地道”。员工基于自身职业规划或是增加收入等考虑，希望换一个平台，是正常的职业选择，也是受到法律保护的正当权利。正如有网友所吐槽的，涉事企业是“又想留人，又不想涨薪”。企业希望留住人才，应该做的是通过提高薪酬待遇、改善工作环境、拓展晋升渠道，增强岗位的吸引力，而不是人为设限，阻碍人才的自由流动。
要避免人才流失，企业首先要为员工提供与市场价格相匹配的动态薪酬机制。说到底，如果员工收入长期落后于行业整体水平，自然留不住人才。此外，基于行业特点，通过扎实的调查研究，了解一线员工的所思所想和真实需求，也极为必要。
比如，据养猪业人士分析，行业内被挖最多的是饲养员、技术场长等生产一线人员。而工作地点较为偏远、环境“堪忧”、周边配套设施较少、缺乏晋升空间，是相关人才短缺的重要原因。企业如果能在优化工作环境、打破职业发展天花板等方面有所发力，就能减少这些岗位的“劝退”因素，吸引更多从业者。
同时，比起内卷式的抢来抢去，增加人才储备，建立可持续的人才培养机制，才是长远之计。对此，企业可以尝试与当地高校、职校等建立合作关系，通过实习、参观等方式，让更多学生看到这个行业的发展前景，继而产生兴趣，投入到这一领域的学习之中。这样做，也能在很大程度上解决专业学习的滞后性问题，培养出更多实践性更强、上手更快、更适应行业现实需求的人才。
在市场经济的大环境中，人才流动是拦不住的。以更为平和、开放的姿态看待员工跳槽，用心创造真正有吸引力的工作环境，以长远的眼光进行人才梯队培养，才是企业应当努力的方向。
（作者：任冠青，来源：中青评论 ）
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