孙宏斌领导的融创中国也不会亏，这家一步一步走上中国房地产前十的企业，专注的是住宅及商业地产综合开发。从融创中国的财报来看，其过半以上的土地储备都来自收购或并购的方式。如此获得的项目已经不需要融创中国再进行规划、设计、建立，大部分的项目都有盈利或造血的能力，不确定的各种风险也会大幅减少。
善于区域聚焦和高端精品发展战略的融创中国自然有办法能够实现这些地产，更贴切来说应该是资产的增值。此次巨资收购的项目，即便短期运营持续亏损，如果能够坚持持有十年甚至更长时间，价值必然会大幅提升。
那么为什么王健林不愿意持有?万达之所以转型更多的基于企业因素，并不代表不看好中国房地产的发展，如果其资产负债率极低，或许在转型过程中会继续持有;融创中国愿意接盘，并不是已经成为了“孙宏斌轮”接盘侠，而是该公司决定精耕优质房地产市场。
另一方面，两家巨头企业在交易同时，也将开始通过优势互补形成战略合作。孙宏斌投资乐视，或许也会优势互补、资源整合的想法，即便有分析称他看中的是乐视的物业。如果乐视后期能够重振，乐视所布局的智能化就能无缝对接融创中国的各种项目，这种布局对物业及土地价值增值将会起到极大的推动作用，再通过资本运作更能再大赚一笔，包括万达此次出售的部分。
毕竟作为一个商人，孙宏斌必然会通过各种手段领所持地价增值，只不过需要时间布局。至于如何操作、如何获利，作为看客的我们也只能在一旁看热闹。对两家公司而言，他们在资本市场之中的发展，可能也将会越来越壮大。
营业执照公示信息